Отзывы Twila Raynor клиента

Не понравился перевод Сарычевой К.М.. Сложно понять, почему автор перевел Silicon Valley как Силиконовая Долина.

СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ОДНОМ КРОЛИКЕ.

Вчера прочитал историю становления Alibaba. Удивительный рассказ того, как учитель английского достиг мирового успеха. Прочитав книгу вы поймете, почему Google, Yahoo, eBay и др. не устояли против жестких ограничений и правил поднебесной. В ней нету инструкции или рекомендации о том, как построить бизнес с Китаем.

Издание о Джеке Ма и Alibaba Group. Сегодня это: Alibaba.com, Alibaba pictures, AliExpress, Taobao 淘宝, Tmall 天貓, Alipay, 1688com и другие. Сам Джек Ма – филантроп и прагматик. Человек, которому удалось вывести компанию на IPO и побить все рекорды.

Пару цитат из книги:
“Если есть девять кроликов и вы хотите поймать одного, просто сфокусируйтесь на одном. Изменяйте свои тактики, если это необходимо, но не меняйте кролика. Поймайте сначала одного, положите его в карман, затем поймайте остальных”.

“Привлекай деньги, когда ты в них не нуждаешься. Когда они тебе нужны, не иди их искать — уже слишком поздно”.

ПРОВЕРЕНО! РАБОТАЕТ ЛИ В КАЗАХСТАНЕ? Уже 4 года на столе книга известного создателя концепции развития потребителей, человека который входит в десятку самых влиятельных людей Кремниевой долины — Стив Бланк. Это руководство помогло мне во многом, в первую очередь в понимании того, что такое Стартап, и как его начинать. На обложке книги написано: "Проверено! Работает в России!". Хочу услышать от наших стартаперов: "Проверено! Работает в Казахстане!". В первую очередь стоит отметить, что эта книга не для прочтения один раз. На обложке написано, что это пошаговое руководство. В книге часто напоминают, что это учебник, и не нужно пытаться реализовать все предложенные идеи или даже осмыслить их за один присест. Начинающие Стартап, обязаны купить эту книгу для того, чтобы часто заглядывать, и проверять свои идеи. Книга тяжелая для прочтения и понимания. Не старайтесь запомнить всё, точнее не делайте этого. Как минимум прочитайте один раз, чтобы ознакомиться с содержанием.

Четко расписаны фундаментальные знания о методики Scrum.

Плохой переплет.

ОСНОВЫ SCRUM

Какую книгу прочитать, чтобы освоить фундаментальные знания методики Scrum?

Есть одна, которая грамотно расставляет все по полочкам. Книга Джеффа Сазерленда больше как Intro. Кеннет С. Рубин, поясняет базовые ценности и принципы Scrum. Книга дает ясное и полное представление о методике.

Для внедрения гибкой методологии у себя в компании, нету книги лучше. Рекомендую.

Для тех, кто хочет понять, что такое Цифровизация, я бы порекомендовал книгу от MIT Sloan Management Review.

Сам термин "Цифровизация" стал очень популярным. Но многие его путают с термином "Автоматизация". На самом то деле, это совсем разные понятия. Покупка новых технологических решений или сложных систем не выведет вашу компанию в лидеры. Ими просто никто не будет пользоваться.

Самое важное в цифровой трансформации – это фундаментальное изменение мышления, методов работы и управление компанией. Ситуация в стране и во всем мире толкает сознания каждого сотрудника и гражданина мыслить иначе. Те кто не хочет выходить из дому, пытается найти цифровое решение для заказа еды, продуктов питания, лекарств и т.п. с доставкой на дом. Учителя, которых было сложно приучить к цифровым решениям и онлайн обучению, вынуждено учатся ими пользоваться, вне зависимости от возраста. Бухгалтера стали понимать, что #Cloud решение Бухгалтерии удобнее, чем перетаскивать все сервера домой, и создавать дома некий ЦОД. Таких примеров куча, и многое еще предстоит увидеть.

Что касательно самой книги. В ней упор делается на внедрение бизнес-процессов. Рассказывается, как разработать эффективную стратегию, преобразовать структуру и перестроить работу организации в целом, для адаптации к новой цифровой среде.

Книга состоит из статей и интервью, где рассматриваются успешные и неудачные кейсы. Но мне кажется кейсов недостаточно, чтобы следовать их примерам. Не факт, что у вашей организации получится повторить то, что описано в книге. Поэтому, каждой организации нужно искать свой путь в Цифровой Трансформации.

20% УСИЛИЙ ДАЮТ 80% РЕЗУЛЬТАТОВ.

Недавно прочитал книгу, которую подарил мне мой сын. Сказать, что книга меня не впечатлила – ничего не сказать. Слышал ли я до этого про Принцип Парето? Да, слышал. Но не знал все тонкости.
Самое интересное, автор утверждает, что Принцип 80/20 стремительно смещается в сторону 90/10 и 99/1. Вы только представьте, что 10% вложенных средств ответственны за 90% отдачи, или 99% следствий проистекают из 1% причин.
Еще интересно было узнать, что вселенная неоднородна. Например наша повседневная речь, которая состоит всего из 700 общеупотребительных слов, а это 80% нашей лексики. Если брать в учет оксфордский словарь английского языка, то это менее 1%. И это уже Принцип 80/1. Далее: поскольку наша речь на 99% состоит менее чем из 20% слов, можно назвать это соотношением 99/20. И таких примеров много.
Ричард Кох пишет, что Принцип 80/20 можно и нужно применять в бизнесе. Например 80% ценных результатов любого проекта будет получено в ходе 20% деятельности; остальные 80% деятельности возникнут в результате ненужной усложненности. Поэтому не начинайте проект, пока не сведете его к одной простой цели. Освободитесь от ненужного груза.
Профессиональный успех и прибыли распределяются неравномерно. Нигде Принцип 80/20 не проявляется сегодня с такой очевидностью, как в том факте, что в любой профессии самые высокие и постоянно растущие прибыли уходят к небольшому числу людей, составляющих элиту этой профессии. Самые знаменитые звезды футбола или баскетбола делают миллионы; те, кто рангом пониже, зарабатывают лишь на комфортное существование.
Да, деньги тоже подчиняются принципу 80/20. Автор делиться заповедями, которые помогут получить 80% прибылей от капиталовложения, используя лишь 20% денег.
Применим ли Принцип 80/20 в отношении счастья? Писатель думает, что применим. По его мнению 80% счастья возникает в 20% случаев.
И в заключении: Задача любого человека 80/20 – притягивать большее, делая меньшее, и делать это с радостью, используя наши уникальные знания и идеи.

КУК – ПУСТОЕ МЕСТО?!

Ранее, я был из категории – "Тим Кук не способен к инновациям. Apple уже не та, что была при Стиве Джобсе" и т.п..
Прочитав книгу, я понял, что сильно заблуждался. И что все эти антиКуковские высказывания больше похожи на ничем необоснованные мнения большинства.
Давайте разберем все по полочкам. Инновации которые были при Стив Джобсе:
1. Apple II – 1977 г.
2. Первый Mac – 1984 г. (спустя 7 лет)
3. Первый iMac – 1998 г. (через 14 лет)
4. iPod и MacOS X – 2001 г. (через 3 года)
5. iPhone – 2007 (через 6 лет)
6. iPad – 2010 г. (через 3 года)
Из этого следует, что для инновации нужно время. Также, нужно учесть, что все эти продукты не стали успешными в одночасье.
Большие анонсы при Тим Куке с 2011 года:
1. Apple Pay – 2014 г.
2. Apple Watch – 2015 г.
3. AirPods – 2016 г.
4. iPhone X и технология Face ID – 2017 г.
5. AirPods Pro – 2019 г.
Сложно сказать, что здесь не пахнет инновациями. Каждый из этих продуктов, по сути, лидер в индустрии. Кто-то скажет, что все это четкий и детальный план Стива Джобса. Да ладно!? Джони Айв признается, что Apple Watch стал первым продуктом, который был разработан без участия Стив Джобса. Поэтому, все что после 2015 года, уже относятся к эпохе Тима Кука.
Но все это вершина айсберга. В книге ты начинаешь осознавать, какую огромную роль сыграл Тим в становлении Apple еще при Стиве.
Тим Кук грамотный операционный директор, который исправил всю операционную деятельность компании по принципу JIT (Just in Time). Выстроил все так, грамотно, что клиенты больше не страдают, касательно сроков поставки.
Он сильно заточен на экологии. И не зря Apple стала при Тим Куке самой экологической компании мира по версии Greenpeace International. Стив на это не обращал внимание. А пользователи Apple держат в руках минимально вредный для здоровья устройство, которое меньше всего нанесет вред нашей природе.
В целом, компания делает больше акцента на безопасность конфиденциальных данных пользователей, в сравнении с Facebook и Google. Apple имеет одну из самых защищенных OS. Конечно, нам с вами это не проверить. И скорее, израильской криминалистической компании по силам взломать повторно телефон любого гражданина за 900 тыс долларов, как это было сделано по заказу ФБР в 2016 году. Но важно отметить, что Кук не сдался, и не согласился открыть бэкдор. (Хотя кто знает...)
Были и провалы при Тим Куке. Например, проект Project Titan, беспилотный автомобиль. До сих пор неясна его судьба. Это называют самым большим провалом в его карьере.
Но несмотря на это, нужно признать, что он справился, и сделал первой компанией в истории, рыночная стоимость которой достигла одного триллиона долларов США. А это уже не совпадение. Ведь прошло 9 лет, после смерти Стив Джобса, и компания до сих пор успешно растет.
Да, я не исключаю, что книга несет PR характер о Тим Куке. Но все же, лучше знать, чем не знать части истины.
П.С. Книга не зря +18. В ней написано про его нетрадиционную ориентацию, и почему он решил об этом заявить во весь голос. Но для меня лично, неинтересна личная жизнь CEO Apple. Я пользуюсь его продуктами, которые собираются на заводах без прямого участия CEO. И ваши телефоны тоже.

КЕМЕЛДЕНУГЕ НИЕТТЕН

Кемел адам кім, не үшін кемелденуге ниеттену керек? Қайрат Жолдыбайұлы өз еңбегінде кемел адамды тереңінен сипаттайды. Кітапты қолға алғаннан бастап ішінде кемел адам дәрежесіне талпыну ниеті оянады. Жазушы әуелі өзін терең тануға, өмірдің мәнін түсінуге, жаратылыстың түпкі мағынасын ұғуға итермелейді. Содан кейін алдына ұлы мақсат пен биік мұрат қойғызады.

Бірақ кемел адам болу оңай емес. Алдына неше түрлі кедергілер шығады. Қайрат ағамыз еңбегінде басты кедергілерді анықтауға, содан арылуға жолдарды көрсетеді. SMART жобалау әдісін үйретіп, адамның өзіне деген сенімділігін ұялату жолдарын көрсетіп, бойыңдағы үрейден қалай арылуға болатынын жазады.

Автор оқырмандарды реактив емес, проактив болуға шақырады. Аффирмация-ның дұрысын жазып, шындыққа жанаспайтын аффирмациялық сөздерден аулақ болуды ескертеді. Уайымды жеңудің оңай жолын көрсетеді. Қайғының емін - адамның ішкі сенімінде, берік иманында, терең дүниетанымында екенін жазып, қайғыға сабыр етуге шақырады.

Құран-да “Өздеріңді өздерің өзгертпейінше, Алла тағала сендер тап болған жағдайды өзгертпейді” делінген. Кітап қатеңді тауып, оны түзету үшін тәубе техникаларын ұсынады.

Жазушы еңбегінде денсаулық-қа ерекше көңіл аударады. Соның ішінде сауатты тамақтануға, дұрыс тамақтану лайфхак-тармен бөліседі. Әрдайым қозғалыста болуға, дұрыс ұйқыға шақырады.

Кітапта уақытты тиімді пайдалану, тайм-менеджмент туралы айтылады. 20/80 Парето принципі жайлы да қысқаша жазылған.

Автор медитация ұғымының дініміздегі құлшылықпен байланысы туралы жеке айтып кетеді. Одан бөлек таңғы уақытта ояу болу өте маңызды екенін жазады. Себебі ол сәтте басқа уақытта кездесе бермейтін мол береке бар.

Адам баласы ақшаны тапқанмен, оны қалай жұмсаудың жөн-жосығын біле бермейді. Автор кітаптың бір бөлімін қаржылық сауаттылығына арнады.

Жазушы эмоциялық зердеге ерекше көңіл аударады. Байсалды болуға, өкпе-реніштен құтылуға, кешірімді болуға шақырады.

Қайрат мырза кітапта асыл дініміздің өлмес қағидаларын және адамзаттың ортақ құндылықтарын қатар ұсына алды деп ойлаймын. Бұл еңбек оқырманның кемелденуге үлкен үлесін тигізетініне сенімдімін.

Хороший дизайн и переплет. Нету воды. Только нужные знания.

Много рекламы Тинькофф Банка

Помню этой весной братишка начинал первый собственный бизнес. Он открыл музыкальную школу по фортепиано. Я посоветовал книгу. Сегодня у него есть фундаментальные знания, и он неплохо справляется. Дело приносит хороший доход. У меня относительно маленький опыт в бизнесе. Но хотелось бы предложить всем начинающим сначала прочесть "Бизнес без MBA", которая дает азы ведения бизнеса. Не зная, что такое финансы, маркетинг, переговоры, клиентский сервис, отношения с партнерами и банками, лучше не начинать бизнес. Некоторые темы больше ориентированы на Российское законодательство. Но они схожи с нашими. Также важно знать, что литература пропагандирует сервисы Тинькофф. То есть вы часто будете сталкиваться с рекламой. Но это нормально, если знать, что книга написана экспертами Банка.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

В книге Форд рассказывает про свой нелегкий путь. Делиться мнением о бизнесе, деньгах, машинах и людях. Автор пишет идеи и методы организации массового производства, что в те года было новинкой в индустрии, и стало революцией в машиностроении. 

Форд известен миру, как изобретатель конвейера. Генри знают как самого честного миллионера. Он ошибался, богател и терял состояние. В его жизни были суды за патенты, которые он выигрывал и проигрывал. Форд помог Америке выйти из экономической депрессии, благодаря чему стал символом мощной экономики в истории человечества. 

Мне понравился взгляд Форда на благотворительность. Генри делает акцент на решение проблемы в корне. Давать легко, гораздо труднее сделать так, чтобы необходимость в этом отпала. Профессиональная благотворительность не только бездушна, но скорее задевает, приносит больше вреда, чем пользы. Форд утверждает, что Филантропия, как бы благородны ни были ее мотивы, не способствует приданию уверенности в собственных силах. Поэтому он предлагает больше внимания уделять образованию и медицине.

Чтобы дать возможность молодым людям получить образование и одновременно позаботиться об их трудовом воспитании, не забывая про воспитание творческое, Форд основал Торговую школу Генри Форда. По окончании обучения ученикам предоставляются рабочие места с приличным жалованьем. 

Больница Форда была построены для тех, кто может платить за лечение небольшую сумму, но не хочет из-за этого ощущать, будто ему подают милостыню. Поэтому было решено перевести больницу на самообеспечение – оказывать максимум услуг за минимальную стоимость, без всякого намека на благотворительность.

Рекомендую прочитать произведение Форда всем предпринимателям. В книге каждый читающий найдет для себя что-то полезное.

Удобная, понятная, содержательная, интересная книга.

Особо не заметил.

НЕДООЦЕНКА РОЛИ СКРАМ-МАСТЕРА.

Работая в ИТ-сфере понимаешь, на сколько важна роль Scrum-мастера. В начале думаешь, что эту роль может на себя взять член команды, Teamleader, Владелец продукта, или еще кто-то. В итоге понимаешь, что начинается конфликт интересов, и что эту роль невозможно совместить с другой.

Роль Скрам-мастера недооценивается. Руководители считают, что Скрам-мастер больше бездельник, и что способен совмещать другие обязанности. Это не так. Подумайте сами. Ведь сама мысль Скрам в том, чтобы совершенствоваться, чтобы улучшать сам процесс. Ведь нет предела совершенству. Команду будут продолжать преследовать проблемы, которые нужно будет систематично решать согласно методологии. Если отсутствует отдельный для этого человека, совместитель должности Скрам-мастера будет тянуть одеяло на свою сторону, для личного прикрытия. Нужен нейтральный человек, который будет беспокоиться за процесс. Не за проект или зону комфорта каждого разработчика. Кто хочет понять суть выдающего скрам-мастера, советую прочесть книгу Зузаны Шоховой. Книга легкая в чтении и понимании.
Нет воды, всё по делу.

Рекомендую пересмотреть позицию Скрам-мастера в каждой ИТ-компании.

Книга раскрывает силу воли с разных ракурсов. Показывает терпение с точки зрения психологии. В некоторых местах даже удивляет.
Автор пишет о том, что происходит с человеком и его психологией, когда он пытается избежать своих вредных привычек? Какие у него возникают мысли, и что побуждает его терпеть?
Вкратце о содержании:
1. Сила воли – биологический инстинкт, такой же как стресс. Что происходит с нами, когда в течении дня возникает стресс, и что происходит с самоконтролем? Поддается ли человек влечениям? Как справляться с этим явлением?
3. Самоконтроль похож на мышцу. Регулярные тренировки делают его сильнее. Как тренировать самоконтроль?
4. Использует ли человек свое хорошее поведение, чтобы разрешить себе что-нибудь плохое? Не берет ли он кредит у завтрашнего дня, убедив себя, что загладит сегодняшнее поведение завтрашним днем? Оправдывает ли человек свое дурное поведение, сосредоточившись на хорошем поступке?
5. Как контролировать дофаминергические нейроны, когда продавцы пытаются развести вас на обещании награды? Как ваш мозг справляется со стрессом и тревогой?
6. Когда раскаяние подталкивает вас к соблазну, как с этим справляется?
7. Когда вы не видите четкого будущего, вы поддаетесь искушениям? Как у вас формируется будущее себя и становится ли ваше будущее ценным?
8. Как оберегать себя от плохого общества? Заразительно ли общество? Как наши хорошие поведения влияют на общество с положительной точки зрения?
9. Усиливает ли запрет наше желание? Как наш мозг справляется с мыслью перекусить, которую мы пытаемся вытеснить? Становится ли эта мысль еще убедительнее, каждый раз, когда мы пытаемся избавиться от нее?
И многое другое...

После прочтения книги, вы найдете ответы на многие вопросы, и у вас сформируется иная картина касательно Силы воли. Вы узнаете многое, и поймете, что сила воли это не просто терпение, а целая наука.

Мало воды. Хороший переплет. Есть закладка. Книга легко читается.

Повторение историй из другой книги автора Джеффа Сазерленда "Scrum Революционный метод управления проектами". Есть ощущение дежавю.

Быстры способ изучить SCRUM. Иногда у меня спрашивают, как можно быстро изучить методологию Скрам. На самом деле быстро изучить гибкую методику невозможно, так как Скрам изучается во время самого процесса. Но если вы хотите быстро ознакомиться с методом, и возможно попробовать на низком уровне, то есть вариант. Прочесть книгу "Софт за 30 дней". В Книге все четко расписано. Она состоит из 3 частей. Первая часть – методология. В начале несколько историй, которые также изложены в другой книге Джеффа Сазерленда – "Scrum Революционный метод управления проектами". Вторая часть – это Scrum-гайд, некое руководство, где вы можете ознакомиться с артефактами, ролями. Автор называет эту часть книги "Библией Scrum". Третья часть описывает сценарий внедрения методологии в организацию, где расписан детальный план для преобразования компании. Но в любом случае, нужно четко понимать, что прочитав книгу, будет сложно преобразовать организацию в гибкую. Нужен опытный Scrum Coach, или Scrum Master.

Достоинства:
Считаю что книга удалась. Это пока единственная книга которая грамотно расставила все по полочкам из которых я прочитал. Автор четко расписывает все в примерах. Даже моя мама прочитала и смогла внедрить скрам в управлении своими консультантами. Думаю если у нее это удалось, значит книга легка в понимании.

Недостатки:
Возможно они есть. Но на фоне того что было получено из этой книги, я не стал уделять внимание другому.

Комментарий:
Рекомендую книгу для новичков, для тех кто хочет понять методологию Скрам, и попробовать внедрить ее у себя в компании. Книга не для продвинутых. Для углубления, нужно прочитать еще пару книг, которые расписывают методологию более детально.

Пару недель назад закончил финансовый бестселлер Роберта Кийосаки. Внутри души было небольшое разочарование о том, что не прочитал книгу раньше. Мама оказалась в очередной раз права. Она советовала прочесть Книгу еще полтора года тому назад.

Роберт доказывает в книге, что не обязательно получать высокую зарплату, чтобы стать богатым. Все дело в финансовой грамотности, которая к сожалению у большинства отсутствует. Автор утверждает, что виновата система образования, которая не учит наших детей правильно обращаться с деньгами. Роберт объясняет зачем человеку нужно быть финансово грамотным.

В книге вы поймете, что такое “Актив”, и что такое “Пассив”. Роберт четко дает определение каждому из терминов. Активы кладут вам деньги в карман . Пассив – это то, что вынимает деньги из вашего кармана.

Богатые не работают за деньги, они заставляют деньги работать на себя. Большинство людей, получая больше денег, увеличивают свои долги. Чтобы добиться финансовой безопасности, человек должен уделять максимум внимания собственному бизнесу.

Роберт советует молодым людям искать работу, больше думая о том, чему они смогут научиться, чем о том, сколько им заплатят. Работайте не за деньги, а ради опыта.

Автор создал игру, которая учит людей тому, чему не могут научить книги. Игра Cashflow предназначена для обучения базовым навыкам инвестирования. Кроме того, она помогает усвоить принципы бухгалтерского учета и овладеть основами финансовой грамотности. Лично играл в эту игру в кругу семьи, за что благодарен Маме. Прочитав книгу осознал, что в эту игру нужно играть постоянно. Поэтому, если среди вас есть желающие составить компанию, буду рад встречи.

И напоследок: Если хотите получать деньги, их нужно отдавать. Это секрет многих великих богатых семей.

GROUPON – КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ УМЕРАЕТ

Groupon – это американская компания, получившая известность благодаря одноименному сервису коллективных скидок. Сделка по приобретению компании могла стать крупнейшей в истории сети Интернет. В 2010 году Google предложил около $6 млрд за покупку Groupon. Forbes назвал компанию самой быстрорастущей в истории интернет-бизнеса. Бизнес-модель Groupon похожая на ту, что практикует Chocolife. Принцип заключается в скидочных купонах. 

В этой книге вы узнаете, с чего началась история компании, как она достигла своих высот, и почему основатели во главе Эндрю Мэйсона, отклонили сделку.

Книга выпущена в 2013 году. К сожалению с тех пор утекло много воды. Основателя и CEO Groupon, Эндрю уволили.

Компания до сих пор существует с оборотом $1.4 трлн за 2020 год, и работает в 15 странах. Groupon быстро выросла, но потихоньку умирает. Стоимость акций компании упала с $410 (2012 г) до $25 (сегодня). Может стоило продать компанию Google или Yahoo? Время показывает, что отказ скорее всего было ошибкой. 

Книга безусловно полезна, чтобы понять, как работает бизнес-модель акций и скидочных купонов. Почти 20 лет со дня основания компании доказывает, что сама бизнес-модель, в ее голом виде, не дает нужных результатов. 

Отличная книга. Классный переплет. Хороший перевод.

Не нашел.

Книга, которая перевернула моё отношение ко сну.

Помню как-то наткнулся на один пост в Facebook про книгу "Зачем мы спим" (Уолкер Мэттью). Я осознал, что сон является очень ценным и важным составляющим в нашей жизни. После, поставил для себя цель прочесть ее. Но проходя мимо книжных полок, мое внимание зациклилось на отличной книге "Здоровый Сон" от Шона Стивенсона. И вот вчера я ее прочитал.

В целом, в книге делается уклон не на количество сна, а на улучшение его качества. Расписаны все возможные факторы, которые могут повлиять на хороший сон.

Но почему хороший и качественный сон так важен? Дело в том, что здоровый сон – это составляющая успеха.

Для тех, кому интересно узнать вкратце, что именно может улучшить качество вашего сна, я распишу их ниже.

1. Спать это важно! Измените представление о сне.
2. Чаще бывайте на солнце. Наши биологические часы наиболее чувствительные к нему ранним утром, на рассвете. Сегодня это примерно между 7:00-8:00. Избегайте долгое нахождение в закрытом, темном помещении.
3. Не смотрите на экран перед сном. Это сложно, но важно! Как минимум за 1.5 часа до сна, не смотрите на экраны смартфона, телевизора, ноутбука и т.п.. Используйте блокировщик синего света на своих устройствах. В iPhone есть Режим #NightShift. Его можно будет найти в новом разделе настроек "Экран и яркость".
4. Контролируйте потребление кофеина. Установите антикофеиновый "комендантский час", который для большинства начинается с 14:00. Лучше откажитесь от кофе.
5. Убедитесь, что температура в вашей спальне не превышает 20 °C. Прохлада в спальне благоприятствует хорошему сну.
6. Ложитесь спать в правильное время. Чтобы получить сон максимального качества, старайтесь ложиться спать через несколько часов, после того, как на улице стемнеет. Важно, чтобы ваш цикл сна делился на 1.5 часа. То есть 4.5, 6, 7.5 (не 8) часов.
7. Включите в рацион продукты, богатые магнием. Питайтесь здоровой пищей. Избегайте химикатов.
8. Превратите спальню в храм сна! Приобретите хотя бы одно комнатное растение, чтобы улучшить качество воздуха в доме. Спальня только для сна и еще чего-то
9. Спите в полностью темной комнате. Гасите все источники света. Если есть возможность, купите светонепроницаемые шторы. В других комнатах можно использовать лампы красного света, или солевые лампы. Это также помогает детям найти путь в WC, и помочь им побороть страх.
10. Занимайтесь спортом. Тренируйтесь до обеда.
11. Прогоните все электронные приборы из спальни. Смартфоны, телевизор, и т.п. должны быть в другой комнате. По возможности отключайте перед сном Wi-Fi.
12. Звучит банально, но постарайтесь сбросить лишний вес навсегда. В книге расписан способ, как это сделать.
13. No Alcohol.
14. Выберите правильную позу для сна. Поменяйте свой матрац, если он больше недостаточно упругий. Берите качественные матрацы.
15. Остановите внутреннюю болтовню. Это сложно, но можно. Один из основных факторов, который мешает нам уснуть.
16. Выберите правильные пищевые добавки.
17. Начните вставать раньше.
18. Используйте массаж. Есть даже те, которые может сделать вам ваш партнер.
19. Одевайтесь для сна правильно. Найдите свободную одежду, в которой вам будет комфортно.
20. Заземляйтесь. Если есть возможность соприкосайтесь с землей.
Не буду писать здесь ответы на вопрос "Почему" все это полезно и важно. Для ответов и деталей есть сама книга.

В конце есть 14-дневный практикум для улучшения сна. Мы с семьей решили объявить для себя марафон и постараться добиться в этой области успеха. Пусть даже не все, но что-то из всего этого должно впустить свои корни в нашей семейной культуре.

Прочитайте книгу, не пожалеете.

Достоинства:
Книга дает только самое нужное, легка в чтении, удобный размер, отличный перевод.

Недостатки:
Нету закладки, это минус. Сложно читать. Книга пришла с повреждением от Ozon.ru, помята с нижней стороны. Хотя другие книги приехавшие вместе с ней были целыми и невредимыми.

Комментарий:
Книга, которая поменяла мой взгляд на то, как нужно мотивировать, или стоит ли мотивировать команду вообще...

Автор утверждает о том, что старая Мотивация 2.0, а если точнее, то метод "Кнута и пряника" не работает в наши дни, или не дает того результата, который мы от него ждем.

Дэниел Пинк утверждает, что бонусная система не дает результата, а лишь делает ситуацию хуже. Хорошая и стабильная заработная плата сделает сотрудника более мотивированным. Метод "если-то" не работает на должном уровне, даже вредит компании.

В книги куча экспериментов и жизненного опыта крупных компаний, как Google, Atlassian, и.т.п.

Многому написанному в книги сложно дать логическое объяснение. Они идут в разрез с тем к чему мы привыкли. Но те кто осознал свою ошибку, стали более успешными.

Рекомендую прочесть эту книгу в первую очередь Директорам, руководителям компаний, менеджерам и HR отделу, а также преподавателям и родителям. В ней очень много полезного.

Книга стала бестселлером №1 The New York Times, и этого говорит о многом.

Книга пропагандирует философию единичного изделия, нежели массового. Четко расписывает все истории компаний в цифрах.

Нету закладки. 70% этой книги только про истории компаний. Много статистики, мало теории.

Каждый раз читая эту книгу, я понимал сколько оказывается может быть много "муда" (потерь) в компании. Даже место расположение столов в офисе. Понял, что массовое производство на самом деле не экономит деньги, что выпускать ценный для клиента продукт важнее всего.

Книга из серии "Must Read" для Директоров и руководителей. Каждый начальник должен четко видеть и понимать, где у него потери в компании. Он должен ломать голову над тем как уменьшить время производства своего продукта и как устранить все потери.

Книга пропагандирует философию единичного изделия, нежели массового. Берет в пример истории таких компаний как Toyota, Pratt and Whitney, Porsche, Wiremold и Lantech. 70% этой книги только про истории этих компаний. Много статистики, мало теории.

Философия бережливого производства применима везде, без преувеличений. Ее можно применить в сферах, как строительство, производство и доставка продуктов питания, медицинское обслуживание, и даже в путишествии на дальние расстояния.

Стоит отметить, что книга была выпущена еще в 1996 году, и обновлена 2003. В любом случае, книга стоит прочтения.

Отличная книга. Есть много полезного, чего можно начерпать для своей компании.

РЕКЛАМА GOOGLE

Много времени прошло с тех пор, как прочитал эту книгу. Но сегодня стало понятно, что я практический ничего не помню. В чем же проблема?

Дело в том, что литература сплошная реклама. В ней вы узнаете какая оказывается успешная и идеальная компания Google. Здесь нету рассказа о том, как создавался лидер отрасли. Прочитав книгу у вас будет ощущение, что автор пиарит компанию. Вроде много чего написано, а по факту ничего. Нету конкретики. 

Единственное что запомнилось из книги, это китайская цензура. Как Google пытался удержаться в поднебесной, как компания боролась с китайскими властями. 

И конечно же формула 20% времени, в рамках которого родились новые продукты компании.

Рекомендую выборочно читать конкретные главы. Лучше найти аудиокнигу с выжимкой, где нет ничего лишнего.

РЕКЛАМА GOOGLE

Много времени прошло с тех пор, как прочитал эту книгу. Но сегодня стало понятно, что я практический ничего не помню. В чем же проблема?

Дело в том, что литература сплошная реклама. В ней вы узнаете какая оказывается успешная и идеальная компания Google. Здесь нету рассказа о том, как создавался лидер отрасли. Прочитав книгу у вас будет ощущение, что автор пиарит компанию. Вроде много чего написано, а по факту ничего. Нету конкретики. 

Единственное что запомнилось из книги, это китайская цензура. Как Google пытался удержаться в поднебесной, как компания боролась с китайскими властями. 

И конечно же формула 20% времени, в рамках которого родились новые продукты компании.

Рекомендую выборочно читать конкретные главы. Лучше найти аудиокнигу с выжимкой, где нет ничего лишнего.

Книга для HR Менеджеров, руководителей, и для тех, кто хочет работать на подобных Microsoft компаниях. Читая книгу, появляются смешанные чувства. То ли головоломки разумный способ найти умного кандидата на работу, то ли глупый способ. В книге автор рассказывает об абсурдности вопросах, которые задавал Microsoft во вребя интервью, но в итоге убеждает, что это единственный способ найти умного, критическо мыслящего хорошего программиста. Автор утверждает, что вопросы не найдут для вас гения, а просто уменьшат вероятность нанять глупого, неподходящего сотрудника. Лучше нанять одного умного, из десяти умных, чем одного глупого, среди множества кандидатов. Он убеждает в бессмыслице IQ тестах, что они далеки от действительности. Книга хорошо рассказывает о том, каким должен быть на самом деле программист, которого вы хотите брать на работу. В подсознании вы начинайте понимать, что креативность и критическое мышление кандидата, это то, что вам нужно для достижения цели вашей компании.

Имея опыт в более 20 стартапах, могу твердо сказать что книга пишет истину. Думаю что она должна быть прочитана любым начинающим или продвинутым стартаперам, особенно теми, чей стартап постоянно проваливается.

Есть один недостаток, это отсутствие закладки, что усложняет прочтение книги. Считаю что этот элемент можно было установить в книгу.

Все мы прекрасно понимаем, что любая бизнес-идея легка в реализации. Самое сложное, это продажи и спиральный рост продукта. Эрик Рис делиться своим опытом, и описывает четкую методику для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В книге вы узнаете, какие существуют ловушки и опасности, возможности и упущения для начинающего предпринимателя. Любая стартап-идея должна реализовываться согласно конкретным правилам. Методика заключается в быстром тестировании идей на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели. Рекомендую прочесть книгу каждому начинающему или продвинутому Стартаперу. Книга стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.

МАСТЕР РИСКА

Одна из книг, которая по настоящему вдохновляет. Джефф Безос сама личность, которая мотивирует. Автор книги Стив Андерсон, проделал действительно большую работу не просто собрав письма Безоса написанные акционерам, а проанализировал и увидел то, что скорее всего многие бы не заметили. Книга действительно учит многому. Считаю, что каждый предприниматель должен прочесть ее.

Книга написана вокруг 14 принципов Amazon.com. Скорее всего для многих они будут очень знакомы, так как некоторые из них мы применяем в наших делах на интуитивном уровне. Ниже я попытался их вкратце расписать:
1. Поощрять "успешные провалы". Измените отношение к неудачам. Если компания не ошибается, то она не растет. Бояться провалов, значит стоять на месте.
2. Ставить на смелые идеи. Побудите вашу команду смелее тестировать новые идеи.
3. Стимулировать динамические изобретения и инновации. Быть открытым к инновациям и изобретениям. Давать возможность команде придумывать что-то новое.
4. Одержимо фокусироваться на клиентах. Двигаться от клиента к бизнесу, стараться завоевать и сохранить доверие клиентов.
5. Мыслить в долгосрочной перспективе. Ставьте долгосрочные финансовые и стратегические цели.
6. Изучите маховик своего бизнеса. Что находится в центре вашего бизнеса?
7. Поддерживайте высокую скорость принятия решений. Скорость имеет большое значение в бизнесе. Цените умение расчетливо рисковать.
8. Упрощайте сложность. Удаляйте барьеры для входа новых клиентов, чтобы им было легче начать бизнес с вашей компанией.
9. Ускоряйтесь с помощью технологий. Внедряйте новые технологии, чтобы часть вашего бизнеса устарела.
10. Прививайте менталитет собственника. Ваши сотрудники должны действовать в интересах компании и мыслить в долгосрочной перспективе. Предлагайте своей команде вознаграждение – например, через участие в прибыли или росте компании.
11. Сохраняйте свою культуру. Создайте корпоративную культуру.
12. Устанавливайте высокие стандарты. Определите ответственного за "контроль качества" в вашей компании. Нанимайте таланты и создавайте механизм для их развития.
13. Измеряйте то, что важно. Скептически относитесь к метрикам. Доверяйте интуиции.
14. Всегда оставайтесь компанией первого дня. Защищайте себя от Дня 2.

И напоследок:

"...Одна из моих задач – поощрять людей быть смелыми. Это невероятно трудно. Экспериментирование по определению невозможно без неудач. Но несколько крупных успехов окупают десятки и десятки идей, которые не сработали." – Джефф Безос.

Утро – взлетная полоса твоей жизни.

Лучшая книга, которую я прочитал в 2021 году. Книга, которая перевернула мое отношение к важности раннего пробуждения. Автор выбрал литературный жанр. В ней три основных героя, вокруг которых построена история – Бизнес-леди, Художник и Миллиардер.

Миллиардер делится формулой установки несокрушимой привычки "Формула 22/22/22", которая состоит из 3-х стадий – разрушение, установка и интеграция. Лично пользуюсь этой формулой уже более полугода. Благодаря ей мною было сформировано 8 новых привычек и навыков. Каждый день, непрерывно, на протяжении полугода, я выполняю поставленные мною новые привычки, которые уже давно стали частью меня.

Сам по себе подъем в пять утра никак не изменит вашу жизнь. Важно не то, что вы встаете до рассвета, а то, как вы проводите эти первые шестьдесят минут после пробуждения. Это время называется “Часом Победы”.

Главное не количество, а качество сна. Чтобы соматотропный гормон (гормон роста) выработался в достаточном объеме, необходимо пять полных циклов сна. Один цикл проходит примерно за девяносто минут. Спать нужно не меньше семи с половиной часов.

Практикую все, что описано в этой книге. Поверьте, это работает. Единственное важно понимать, что в летнее время раньше 23:40 уснуть не получится. Вставать придется в 4:20. Дело в том, что в нашей географии восход и заход солнца не дает возможность следовать принципам клуба 5 часов утра. Ведь вся логика встретить рассвет, который летом очень ранний, а ночь очень короткая. Поэтому приходится импровизировать и возмещать сон днем (Кайлюле).

И напоследок:
“Пока ты спишь, твоя мечта никогда не сбудется.”

ТАЙНОЕ ИСКУССТВО БОЛЬШИХ ПОБЕД

Наткнулся на книгу Ларри Кендалл – Ниндзя продаж. Как раз погружался в процесс продаж компании. Почитал отзывы и купил.

В первой части, автор напоминает, что сначала нужно измениться самому, чтобы изменились обстоятельства. Есть три ключа, открывающих доступ к мастерству и успеху в жизни и бизнесе: образ мыслей, навыки и действия.

Ларри пишет, что сила внимания или фокус напрямую влияют на продажи. Если сможете сосредоточиться, на все 100%, то коэффициент направленной энергии достигает 100:0. Когда продавцы достигают такого состояния сосредоточенности, они получают тройной доход без переработок. 

Вторая часть гласит – перестаньте продавать, начинайте искать решение. Люди любят покупать, но терпеть не могут, когда им продают. У слова продавать есть два смысла. 1. Оказывать помощь или удовлетворять потребность. 2. Навязывать или подсовывать товар. Первый шаг в системе Ниндзя продаж – привлечь людей, а не преследовать их. Когда речь заходит о покупателях, вы поднимаете ценность продукта своими приятными манерами и надежностью, решением их проблем и своей помощью. Система Ниндзя продаж строится на умении задавать правильные вопросы, которые помогут определить печали и радости покупателей и предложить им решение. Но нужно помнить, что ниндзя не только мастера задавать вопросы, но и прекрасные слушатели.

Потребители готовы платить деньги в двух случаях: чтобы решить проблему и чтобы стать счастливее. 15% людей в любой ситуации стремятся заплатить самую низкую цену, 5% самую высокую, 80% хотят приобретать товар с пользой для себя.

Еще одна из задач системы Ниндзя продаж заключается в том, чтобы помочь клиенту четко определиться с выбором. Когда он уверен в принятом решении, то готов действовать.

Книга на 70% о продажах в сфере недвижимости. Поэтому, если вы хотите почерпать знания для своей компании, имейте это ввиду. Книга идеальна для Риэлторов, Маклеров и менеджеров по продажам в недвижимости.

В заключении. Успех в продажах означает заботу о клиентах.