Орналасқан жері
Алматы
Мекенжайды нақтылаңыз
Себет
бос
Как управляют лучшие

Как управляют лучшие

Қазіргі уақытта бұл өнім сатылымда жоқ.
Мүмкін Сізде осыған ұқсас ойыншық немесе осыған сәл келетін ойыншығыңыз бар шығар.
Толық ақпарат
Қағаз
офсет
Язык
русский
Переплет
твердый переплет
Дата выхода
2018
Иллюстрированная
нет
ISBN
978-5-00117-320-5, 978-5-00057-708-0, 978-5-00057-828-5
Количество страниц
256
Высота издания
212 мм
Ширина издания
147 мм
Толщина издания
17 мм
Тауар коды
584915
Сипаттама
Практичное руководство для лидеров и менеджеров, основанное на опыте лучших руководителей.
От издательства

О чем эта книга

Лидерство — критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси предлагает стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках.

Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран. На основе этого опыта он собрал проверенные идеи, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня. Они помогут вам:

• Определить свой личный стиль лидерства;

• Мотивировать свою команду во времена «турбулентности» в экономике;

• Ставить четкие цели себе и подчиненным;

• Расставлять приоритеты и фокусироваться на ключевых задачах;

• Быстро решать проблемы и находить правильные решения;

• Нанимать и удерживать лучших сотрудников;

• Строить команды, которые «выигрывают чемпионаты»;

• Эффективно доносить свои идеи до сотрудников.

С этим практичным руководством каждый сможет стать лучшим и более эффективным управленцем.

Для кого эта книга

Для руководителей отделов, департаментов и компаний. Для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки.

Цитаты из книги

Выживет сильнейший

Сейчас в нашей жизни настало время самых серьезных испытаний для бизнеса и экономики. Выживут лишь те, кто находится в лучшей форме. Гонка уже идет, и вы ее участник.

Уроки от Ломбарди

Когда Винс Ломбарди стал главным тренером футбольной команды Green Bay Packers, его спросили, что он станет менять? Ломбарди ответил: «Я ничего не собираюсь менять — мы просто станем блестяще делать главное».

Хороший вопрос

Альберт Швейцер писал: «Нужно учить людей на примерах, потому что других уроков они не усвоят». Полезно постоянно задавать себе такой вопрос: какой была бы моя компания, если бы все в ней были точно такими, как я?

Лидерами становятся

К счастью, лидерами не рождаются, а становятся. Как писал Питер Друкер, «возможно, прирожденные лидеры и существуют, но их так мало, что на общее положение дел в экономике они не влияют».

Быть храбрым

Уинстон Черчилль говорил, что «храбрость по праву считается главнейшей из добродетелей, потому что от нее зависят все остальные». А генерал Дуглас Макартур считал, что «жизнь не дает никаких гарантий — только возможности».

Реальный взгляд

В бытность Джека Уэлча главой General Electric в одном интервью для журнала Fortune его спросили, что он считает важнейшими принципами лидерства. Он ответил: «Видеть мир таким, каков он есть, а не таким, каким вам хотелось бы его видеть».

Издательство

МИФ (Манн, Иванов и Фербер), Россия, барлық тауарлар

Издательство «Манн, Иванов и Фербер» (МИФ) — это крупное и влиятельное издательское предприятие, которое занимается изданием книг различных жанров и направлений. С момента своего основания, компания стремится предоставлять читателям высококачественную и интересную литературу. Каталог издательства впечатляет своим разнообразием. Это произведения художественной литературы, научно-популярные книги, бизнес-литература, книги о саморазвитии, исторические и психологические издания, а также...
Пікірлер «Как управляют лучшие»
21 наурыз 2018
flip - тен сатып алынды

Отличная книга! Слежу за всеми новинками автора! Рекомендую всем, кто хочет достичь успеха!

1 адам санады пайдалы
5
1 Пікір / Пікірлер
1
0
0
0
0
Пікірлерді тек тауарды сатып алушылар қалдыра алады. Пікір қалдыру үшін сатып алынған тауарлар бетіне өту қажет.
Тауар бөлімдері
Ақпарат
Бұл тауардың түсімі күтілмейді.
Мүмкін Сізде осыған ұқсас ойыншық немесе осыған сәл келетін ойыншығыңыз бар шығар.