Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Борьба с собой

Великие компании в основном соревнуются сами с собой. Успех и превосходство над конкурентами являются для них не конечной целью, а побочным следствием решения того вопроса, который они без устали задают сами себе: «Что мы должны сделать, чтобы завтра работать лучше, чем сегодня?»

Медленный старт

«Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции.

Не только деньги

Вопреки классической бизнес-доктрине, «увеличение стоимости акций», или «максимизация прибыли», не были главной движущей силой или основной целью компаний, обладающих видением. Они руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых (и не самая главная) — «делать деньги».

Харизма не важна

Наличие харизматичного лидера совершенно не обязательно для построения великой компании. Некоторые самые видные CEO величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, нежели стремятся стать героями.

Жесткая политика

Великие компании гораздо более требовательны к сотрудникам, чем остальные. «Обладающий видением» не означает «мягкотелый». Совсем наоборот. Поскольку эти компании четко представляют, что они такое, чем занимаются и к чему стремятся, в них не находится места людям, которые не соответствуют их стандартам.

Делать ли выбор?

Руководители великих компаний не допускают мысли о том, что им необходимо делать выбор между краткосрочными и долгосрочными результатами. Они в первую очередь действуют в интересах будущего, одновременно не снижая краткосрочных требований.