Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

Для кого эта книга:

• это незаменимая книга для руководителей и лидеров, стремящихся двигаться вперед и видеть новые возможности даже в кризисе.

Консервативный безумец

Известный китайский предприниматель сказал: «Инвестирование — это вложения в людей. В какого человека я готов вложиться? В консервативного безумца». Пример: два человека прыгают с высоты 1000 м. Один радуется, глядя на голубое небо, и прыгает очертя голову, а другой радуется так же, но перед прыжком проверяет парашют. Первый — безумец, второй имеет потенциал стать предпринимателем.

Соцсети

Что же делать предпринимателям во времена кризиса? Прежде всего я настоятельно рекомендую освободиться от социальных сетей. Мы живем в эпоху информационного

наводнения, но это также эпоха интернета, где много лжи. Предпринимателям лучше всего сохранять необходимую дистанцию от онлайн-сообщества.

Части и целое

Смотрите и на части, и на целое. Прагматичный человек не станет слишком увлекаться разработками высокого уровня, ведь источник успеха — инновации на низовом уровне. Настоящий стратег не будет расстроен потерей одного города и не проиграет войну только потому, что выиграл сражение. Если смотреть как на фрагменты, так и на процесс, видеть насквозь и приглядываться, можно создавать шедевры.

Единственный бог

Кто определяет ценность компании? Капитал? Руководитель? Сотрудники? Нет, нет и еще раз нет. Нет, это могут быть только клиенты, и, как сказал Жэнь Чжэнфэй, клиенты — единственная причина существования Huawei. Помните, клиент — единственный бог, а не «один из». Здесь нет места политеизму.

Акционеры

У Huawei более 90 000 индивидуальных акционеров, и все они «два в одном»: и капиталисты, и труженики (или бывшие сотрудники). У Huawei нет внешних финансовых акционеров (чистых пожирателей прибыли), а основателю Жэнь Чжэнфэю принадлежит всего 1,42% акций. Huawei не листинговая компания. Такая система акционерного капитала — потребность делиться результатами развития компании с работниками.

Инсайт = обучение

Когда меня спрашивали об источниках инсайтов, я отвечал, что ставлю знак равенства между инсайтом и обучением. Сам Жэнь Чжэнфэй утверждает, что он одинокий человек и тратит время, которое другие посвящают общению и сну, на чтение, часто засиживаясь до часу, а то и до двух ночи и пересылая полезную информацию нужным специалистам и друзьям. Он читает огромное количество книг.