Управление результативностью

Коллектив авторов (HBR)

+391 (бонус)

Серия: Гид HBR

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.

Вы узнаете, как:
• помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании;
• обеспечить непрерывную обратную связь;
• улучшить результаты с помощью коучинга;
• мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения;
• управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно;
• уберечь команду от выгорания.