Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?

Для кого эта книга:

• для директоров и собственников бизнеса, желающих повысить продуктивность командной работы. Для HR-специалистов и T&D-менеджеров, занимающихся развитием сотрудников. Для всех, кто организует командные мероприятия и хочет повысить уровень мастерства.

Почему эта книга достойна прочтения:

• автор дает инструменты и готовые стратегии для развития лидерских качеств среди сотрудников для достижения общих бизнес-целей;

• ответ на главный вопрос: зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние;

• книга дополнена таблицами и чек-листами, которые упорядочивают информацию и облегчают ее запоминание.

«В умелых руках тимбилдинг способен стать отличным инструментом, с помощью которого можно сделать команду мощнее, лучше и эффективнее. Для этого нужно лишь одно — научиться правильно им пользоваться».

«Выбор решения должен исходить не из цены, а из ценности».

«Тимбилдинг не может взять и устранить проблему. Определив проблему, мы переводим ее в задачу и для ее решения проектируем тимбилдинг».