Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Для кого эта книга:

• для руководителей, которые хотят раскрыть сильные стороны своих сотрудников и правильно распределить между ними задачи;

• для поклонников книг Патрика Ленсиони;

• для всех, кто хочет определить для себя наиболее эффективные типы деятельности.

Я абсолютно убежден: классификация талантов лежит в основе всех успехов, которых мне удалось добиться в сфере организационного развития и управленческой эффективности. Человек, занимающийся любимым делом, — будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник — вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.

Что можно изменить?

Талант задумки предполагает способность нестандартно мыслить, оспаривать привычный порядок вещей, задавать вопросы, которые требуют ответа и действия. Люди с таким талантом склонны ко всему этому от природы. Они часто углубляются в раздумья, наблюдая за миром вокруг и гадая, не нужно ли в нем что-то изменить, нельзя ли найти чему-нибудь новое, более продуктивное применение?

J. O. B.

«Мое полное имя — Джеремайя Октавиан Брукс. Выговорить это невозможно. Святой Октавиан — христианский мученик; жил он в V веке. Видимо, его биография чем-то нравилась моей маме (чем именно, она не объясняла). Получается интересная штука: инициалы у меня J. O. B. — то есть как английское слово job, работа. Пожалуй, не стоит удивляться, что со временем я зациклился на работе».

Раздражитель

Для каждого человека найдется два вида деятельности, которые лишают сил и гасят энтузиазм. Они называются раздражителями. Такие виды работ нам не удаются. Конечно, всем порой приходится иметь неприятные дела, но если они поглощают основную часть времени, мы теряем всякое желание работать. Провалов долго ждать не приходится.

Выгорание

Вероятность выгорания определяет скорее вид работы, чем ее объем. Одни без передышки трудятся над тем, что дарит им радость и удовлетворение, а другие работают по несколько часов в день, но быстро выгорают, потому что нелюбимое дело лишает сил и отравляет жизнь. Вот почему при первых признаках выгорания зачастую бесполезно сокращать рабочий день.

Понять себя и других

Когда мы знаем свои и чужие способности и их границы, чувство вины или злости уходит и заменяется пониманием и готовностью поддержать. Мы можем честно сказать себе: «Я плохо умею это делать. Возможно, мне надо найти другой способ участвовать в общем деле, такой, чтобы позволил раскрыть подлинные таланты». А глядя на других, думаем: «Может быть, твои способности надо использовать иначе?».

Талант поддержки

Его отсутствие в команде — очевидная проблема, но ее нередко игнорируют. Дело в том, что не все считают готовность помогать настоящим талантом. Но, если в команде нет прирожденных помощников, складывается тягостное впечатление, что никто не берет на себя ответственность за общее дело. Образно выражаясь, талант поддержки — это строительный раствор, который скрепляет команду.