Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена

• для бизнесменов, которые хотят преуспеть в эпоху постоянных перемен;

• для предпринимателей, которые хотят улучшить и укрепить свои тактики ведения бизнеса.

Новые факторы

«Сама потребность в адаптации отнюдь не нова; еще Бенджамин Франклин говорил: «Переставая меняться, вы перестаете жить». Новыми являются другие факторы: частота, с которой нам приходится меняться, скорость, с которой нужно двигаться, сложность и изменчивость среды, в которой мы обитаем».

Уроки кризиса

«Урок, преподнесенный нам нынешней пандемией и связанной с ней не­ уверенностью, охватившей и людей, и организации, следующий: всё более быстрые и сложные перемены — это и есть новая нормальность. Может показаться, что текущие перемены — это мощный тектонический сдвиг, который займет около года, а потом все вернется в более­менее стабильное состояние. На самом деле нынешний кризис — всего лишь экстремаль­ный пример растущей неуверенности в будущем, которую мы переживали и раньше».

Сила компаний

«Крупная организация — а их в мире не одна тысяча — может значительно улучшить или ужасным образом испортить жизни десятков и даже сотен миллионов людей. Разрыв между последствиями этих двух полярных сценариев в течение десятилетий растет и будет расти дальше, по крайней мере какое-­то время. Не нужно даже строить проекцию на пятьдесят или сто лет вперед, чтобы увидеть, насколько сильно результаты зависят от сделанного нами выбора».

«Новая книга Коттера меняет правила игры. Он и его соавторы дают глубокое представление о неправильно понимаемом пересечении логических и психологических стратегий трансформации бизнеса. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес выжил и процветал, эта книга обязательна к прочтению».

Келли Кинг, председатель и исполнительный директор Truist Bank

«Предыстория, история и научные исследования, представленные в этой книге, показывают новый способ мышления и действия. Уроки короткие, точные, но глубокие. Это призыв к действию для всех, кто хочет перейти из сотрудников руководящего звена на ключевую роль лидеров в своих компаниях, отраслях и сообществах».

Дуглас Уильямс, операционный директор, HMS Holdings