Не сходите с ума на работе, или как создать спокойную компанию

Фишки книги:

• практические советы о том, как избавиться от хаоса и стресса в офисе;

• как быть эффективным в работе и не сойти с ума;

• от авторов бестселлера Rework.

Для кого книга:

• для предпринимателей, руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса, специалистов и всех, кто хочет стать более эффективным, но не умереть на работе;

• для предпринимателей и руководителей, которых интересует международный опыт успешных экологичных компаний с выдающейся корпоративной культурой и счастливыми сотрудниками.

К черту!
Кругом столько приманок! Уловки тайм-менеджмента. Новые способы коммуникации. А требования все растут. Больше общения, все требуют ответа через несколько минут. Все быстрее и быстрее... а зачем? Если у вас на работе непрерывный дурдом, вот вам два слова: к черту! И еще пара: хватит уже.

Без стрессов
Уже почти 20 лет мы стараемся поддерживать в Basecamp спокойную обстановку. Без ночных бдений и нереалистичных дедлайнов. Никакого «роста любой ценой». Никакой суеты. Никаких амбициозных целей. Никаких «догнать и перегнать Корпорацию Х». И при этом все эти годы работаем в плюс.

Что такое спокойствие
Спокойствие — это 40 рабочих часов в неделю. Спокойствие — это разумные ожидания. Спокойствие — это масса свободного времени. Спокойствие — это тишина. Спокойствие — это ясный горизонт. Спокойствие — это стабильные долгосрочные методы. Спокойствие — это прибыль.

«Завоевывать клиентов»
Противоположность завоеванию — это не поражение, а участие. Быть одним из многих вариантов на рынке значит действительно давать потребителям выбор. Согласившись с этим утверждением, вы с легкостью распрощаетесь с «армейскими» метафорами, что уже давно пора сделать.

Нет переработкам
Перестав считать себя обязанными изменить мир, вы сбросите со своих плеч непосильную ношу и облегчите жизнь окружающим. Исчезнет уважительная причина отдавать все время работе. Потрудиться как следует можно и завтра — а сегодня уйдите из офиса вовремя.

О планах
Многие пренебрегают как раз краткосрочным планированием — и, по нашему мнению, совершенно напрасно. Примерно каждые шесть недель мы определяем направление дальнейшей работы. Это наш единственный план. Все за пределами этого периода входит в категорию «там видно будет».